Wie stelle ich einen Mitarbeiter aus Asien ein? In letzter Zeit haben sich immer mehr Asiaten entschieden, in Polen zu arbeiten. Denn der polnische Verdienst scheint entgegen dem Anschein sehr attraktiv für dort arbeitende Menschen zu sein.
Wie ist der Rekrutierungsprozess für Mitarbeiter aus Asien? Welche Anforderungen hat der Arbeitgeber? Wie erstellt man effektiv ein Stellenangebot für Bewerber aus Asien? Worauf ist beim Onboarding von Mitarbeitern aus Asien zu achten? Die Antworten auf diese Fragen finden Sie im folgenden Artikel, zu dem wir alle interessierten Leser herzlich einladen.
Wie ist der Rekrutierungsprozess für Mitarbeiter aus Asien?
Festangestellte Mitarbeiter sind in großen Unternehmen von großer Bedeutung. Unternehmer aus Polen entscheiden sich zunehmend für Mitarbeiter aus Fernost. Am häufigsten werden Filipinos beschäftigt, die sich als hervorragende Kandidaten für die Entwicklung von Unternehmen in unserem Land erwiesen haben. Nicht umsonst werden asiatische Mitarbeiter aus verschiedenen Blickwinkeln so geschätzt. Das sind zunächst einmal gebildete Menschen, die nicht nur für relativ wenig Geld bei uns arbeiten können, sondern auch einen Beruf in der Hand haben, der heutzutage von zentraler Bedeutung ist.
Das Gehalt, das Polen den Filipinos anbieten, ist wirklich hoch, wenn man die lokalen Preise und die wirtschaftliche Situation berücksichtigt. An dieser Stelle sei erwähnt, dass bei der Einstellung von Mitarbeitern aus den Philippinen, Bangladesch oder anderen asiatischen Ländern keine Möglichkeit besteht, ein vereinfachtes Verfahren anzuwenden. Ganz anders sieht es bei den Ukrainern aus, was man bedenken sollte.
Das bedeutet, wenn wir daran interessiert sind, einen Mitarbeiter aus Asien einzustellen, dann ist dies ohne eine Arbeitserlaubnis des Woiwodschaftsamtes nicht möglich. Es ist auch wichtig, die Genehmigung an den Ausländer zu senden. Dann buchen wir einen Termin beim polnischen Konsulat, um ein Visum beantragen zu können. Ähnlich verhält es sich mit der Reiseversicherung.
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Welche Anforderungen hat der Arbeitgeber?
Wir wissen bereits, wie der Prozess der Einstellung eines Mitarbeiters aus Asien aussieht. Es lohnt sich nun, sich etwas genauer darüber zu informieren, welche Anforderungen auf Arbeitgeberseite bestehen. Zunächst einmal ist es das Wichtigste, alle Standards zu erfüllen. Die Vertragslaufzeit sollte mindestens ein Jahr, vorzugsweise aber zwei Jahre betragen. Es ist wichtig, sich an die Notwendigkeit zu erinnern, Asiaten anständige Unterkünfte zur Verfügung zu stellen. Wir müssen uns im Zusammenhang mit unserer Arbeit um die Krankenversicherung kümmern.
Mitarbeiter aus Ostasien zeichnen sich dadurch aus, dass sie perfekt auf die körperliche Arbeit vorbereitet sind. Das ändert jedoch nichts daran, dass sie sich durch überdurchschnittliches Engagement für ihre Arbeit auszeichnen. Indem wir sie für unser Unternehmen einsetzen, können wir mit einer Stabilisierung rechnen – das ist besonders wichtig in verarbeitenden und produzierenden Betrieben. Dies ist besonders nützlich, wenn sich immer mehr Polen für einen Auslandsaufenthalt entscheiden.
Wie erstellt man effektiv ein Stellenangebot für Bewerber aus Asien?
Wenn wir aus irgendeinem Grund nicht die einfachste Lösung in Form eines Arbeitsamtes für Asiaten wählen wollen, sind wir gezwungen, selbst ein Stellenangebot für Bewerber zu erstellen. Entgegen dem Anschein ist dies nicht die einfachste Tätigkeit und stellt sich, was es wert ist, betont zu werden, oft als problematisch heraus. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen internationalen Rekrutierung ist die richtige Kommunikation. Deshalb ist es so wichtig, ein Stellenangebot sorgfältig zu erstellen. Es lohnt sich, sich zu vergewissern und zu prüfen, ob es am Zielort genauso verstanden wird.
In einer anderen Kultur können unsere Worte auf einem Blatt Papier gemischte Gefühle hervorrufen – solche Vorfälle sollten vermieden werden. Missverständnisse, die aus Fehlern in der Sprache und Darstellung der erforderlichen Fähigkeiten oder Arbeits- und Lebensbedingungen resultieren, können unser Stellenangebot unbrauchbar machen. Infolgedessen wird kein Asiate sich entscheiden, für unser Unternehmen zu arbeiten, und das möchten wir sicherlich vermeiden.
Worauf ist beim Onboarding von Mitarbeitern aus Asien zu achten?
Sobald es uns gelingt, erfahrene und fleißige Asiaten einzustellen, müssen wir sie richtig einsetzen. An erster Stelle sollten wir uns darauf konzentrieren, ziemlich klare, aber einfache Befehle zu erteilen. Es lohnt sich auch, die Qualität der Arbeit regelmäßig zu überprüfen. Als Arbeitgeber müssen wir die religiösen Praktiken oder Traditionen eines Mitarbeiters respektieren. Lassen Sie uns in einem breiten Kontext kommunizieren.
Scheuen Sie sich nicht, den Kontakt zu Asiaten aufgrund von Sprachbarrieren zu vermeiden – Sie sollten diese überwinden oder Spezialisten auf diesem Gebiet beauftragen. Achten wir in allen Situationen auf „Gesicht wahren“. Zeigen wir älteren Menschen Respekt, während wir lernen, wie man Aufgaben in einem neuen Job erledigt. Lassen Sie uns gleichzeitig regelmäßig Fehler korrigieren – das Wohl des Unternehmens ist das Wichtigste. Achten wir darauf, dass die Vergütung vertragsgemäß ist. Berücksichtigen wir die Pünktlichkeit – sie spiegelt den Arbeitgeber gut wider.
